論ERP在生產(chǎn)管理中的應用
論文關鍵詞：ERP 生產(chǎn)管理 運行
論文摘要：ERP作為一種新型的管理信息系統(tǒng)，在國內(nèi)外正被越來越多的企業(yè)所關注。我國企業(yè)及相關人士對ERP還存在認識和使用上的障礙,絕大多數(shù)企業(yè)認識與推廣ERP信息系統(tǒng)還主要是受市場與傳媒的導向,ERP系統(tǒng)實施的成功率比發(fā)達國家低。分析ERP與現(xiàn)行企業(yè)生產(chǎn)管理方法之間的不同,對ERP的順利實施有著重要的現(xiàn)實意義。
ERP(企業(yè)資源規(guī)劃)是企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。
一、ERP核心管理思想
就是實現(xiàn)對企業(yè)整個生產(chǎn)管理供應鏈組織、控制、指揮、決策的有效管理，主要體現(xiàn)在三個方面：一是對整個生產(chǎn)供應鏈資源進行管理；二是精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想精髓；三是事前計劃與事中控制組織的統(tǒng)一。
二、實行ERP的主要目的
一是提高企業(yè)生產(chǎn)管理的運行效率，改變不相適應的生產(chǎn)管理組織方式；二是提高生產(chǎn)效率，降低成本，加快資金周轉(zhuǎn)，減少庫存；三是系統(tǒng)的調(diào)配、平衡、分析企業(yè)各種條件生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、物料等資源，為企業(yè)決策層經(jīng)營層管理層提供科學決策的依據(jù)。
三、ERP的推廣和生產(chǎn)管理的綜合應用
(一)生產(chǎn)單元成為了自主管理的單元
通用信息的共享，對本月、本季、本年的任務十分清晰，可提前對生產(chǎn)能力進行評估，生產(chǎn)準備的提前預警，各班組的零件進行排產(chǎn)，是個典型、自主的生產(chǎn)單元。
(二)生產(chǎn)資金趨于合理，生產(chǎn)成本得到有效的控制
ERP系統(tǒng)從材料、毛坯開始，生產(chǎn)現(xiàn)場的在制品什么時候投入、投入多少、產(chǎn)出的時間嚴加控制，生產(chǎn)過程的報工、待處理品都能形成表格。用訂單輸出等控制手段控制生產(chǎn)的投入，生產(chǎn)管理者不可能多投，沒有及時的產(chǎn)出也會受到嚴格的考核，無計劃無規(guī)律投入現(xiàn)爛彎象得到遏止，生產(chǎn)成本得到了有效的控制。
(三)各類人員的綜合管理能力得到提升
ERP系統(tǒng)是工具，操作者是主動體，是工具使用的行為主體，操作者的思維方式、工作習慣都決定工具使用的效率與程度。（1）ERP系統(tǒng)要求不斷學習、培訓來提高生產(chǎn)管理者的操作技能、快速反應、分析能力以及評估能力。（2）ERP系統(tǒng)要求數(shù)據(jù)十分精準。系統(tǒng)運行要求數(shù)據(jù)95%以上的'準枝悄確性，這就要求操作者嚴謹細致的工作作風與工作習慣。（3）各類信息在ERP系統(tǒng)中傳遞、共享，所有信息的目的性很強，一個錯誤的信息很可能導致嚴重的后果，這就要求管理者的責任心更強，工作判斷更為客觀。
四、ERP在生產(chǎn)管理的具體實施
沒有在先使用的信息管理在生產(chǎn)管理上存在如下主要問題：（1）數(shù)據(jù)分散(隨機，重量)。（2）周期長，平衡能力差。（3）效率低，計劃廣泛。（4）庫存，成本高。（5）生產(chǎn)運行效率低，瓶頸多。（6）滿足不了用戶的需求（內(nèi)、外）。
對于上述問題，我將用目前公司生產(chǎn)管理業(yè)務流程進行了梳理和逐步理順，按訂單或預測訂單―材料―毛坯―制造―裝配―試車，多品種、小批生產(chǎn)，生產(chǎn)周期長，扁平式生產(chǎn)組織方式，這種生產(chǎn)方式要求各種生產(chǎn)資源充分，但在實際生產(chǎn)中，往往形成資源分散，利用率低，拖延交付周期，用戶意見大，如何解決，最終高效、優(yōu)質(zhì)，滿足用戶，規(guī)范、標準生產(chǎn)流程，組織好物料、技術、質(zhì)量、設備等瓶頸，以實施ERP信息化工程為手段，逐步進行運行的良性循環(huán)。
五、用ERP的生產(chǎn)管理方法來改善目前管理方式
參與推廣的ERP企業(yè)管理，生產(chǎn)組織，人員素質(zhì)，管理基礎設施和企業(yè)管理，應用和ERP實施這將是非常困難的，主要是企業(yè)管理，企業(yè)管理模式和業(yè)務流程重組概念的應用。
(一)ERP生產(chǎn)管理的實施是對傳統(tǒng)生產(chǎn)組織方式的變革
在整個生產(chǎn)管理過程中實行三級生產(chǎn)計劃管理，特別是生產(chǎn)制造單元的計劃，根據(jù)自身的情況進行編制，易造成各生產(chǎn)單元品種計劃的不一猛歷渣致性，最終導致滿足不了用戶，造成生產(chǎn)積壓，庫存增加，產(chǎn)品流動慢等，這種層級的計劃體系，存在生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)脫節(jié)，生產(chǎn)管理部門難以組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，不利于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效銜接，不利于企業(yè)生產(chǎn)單元生產(chǎn)經(jīng)營重新調(diào)整安排，可能會導致企業(yè)資源的浪費。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，多品種，個性化的產(chǎn)品，高品質(zhì)的性能需求，交貨期短，生產(chǎn)組織和管理一直延伸到內(nèi)部組織，如合作，社會，生產(chǎn)組織和管理，控制的難度大，對現(xiàn)有的生產(chǎn)計劃調(diào)度人員依靠利用自己的生產(chǎn)管理經(jīng)驗來管理變得越來越困難。
(二)ERP是一個規(guī)范的管理工具
各級管理人員有一個嚴肅的工作作風，對各種信息的嚴謹?shù)膽B(tài)度。每位員工不僅要知道工作要求的水平，但亦關注到對其他崗位的工作質(zhì)量工作的影響。利用計算機網(wǎng)絡技術，ERP管理的實施，圍繞一個共同組織實施的業(yè)務目標。
(三)ERP企業(yè)所需要的信息完整，準確
ERP系統(tǒng)的正確和得以有效的運作，首先必須有完整、準確的數(shù)據(jù)基礎，如產(chǎn)品結構(BOM)，工藝路線，固定數(shù)據(jù)，工作流程等。目前這些數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中存在不正確，不規(guī)范，數(shù)據(jù)覆蓋面不夠、數(shù)據(jù)格式不一致等因素。
(四)以適應生產(chǎn)動態(tài)的應變和管理
ERP系統(tǒng)，生產(chǎn)管理的原則，以現(xiàn)有的零件庫存為基礎數(shù)據(jù)，重新統(tǒng)一配置，依據(jù)物料需求，零件加工期為基礎，運行新的ERP生產(chǎn)作業(yè)計劃，增加相關管理部門生產(chǎn)制造單元綜合動態(tài)的整合各種制造資源。
實施ERP是提升管理水平，通過企業(yè)信息化的唯一方法改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的實現(xiàn)。這里的關鍵是務實的、制度的執(zhí)行?！叭謹?shù)據(jù)，七分實施，有三分之一是數(shù)據(jù)”非常貼切地反映了ERP的實施，只有在企業(yè)內(nèi)部的密切合作，以ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)為基礎完成任務，最終提高企業(yè)的全面競爭力。
參考文獻：
[1]羅鴻,王忠民.ERP原理?設計?實施[M].北京:電子工業(yè)出版社,2003.
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