騰訊接管后的三個(gè)重點(diǎn):發(fā)展IP、加強(qiáng)騰訊與閱文連接,以及推出免費(fèi)模式。
4 月 27 日下午 3 點(diǎn) 50 分到 4 點(diǎn)整,港股收盤的最后 10 分鐘,閱文集團(tuán)股價(jià)意外大漲,飆升近6%。
4 月 27 日收盤前,閱文股價(jià)迅速拉升
這或許與當(dāng)天下午傳出的閱文高層動(dòng)蕩密切相關(guān):消息稱,閱文創(chuàng)始人吳文輝及整個(gè)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)將“全部出局”,由騰訊全面接手。
這一消息隨后被確認(rèn)。當(dāng)晚,閱文集團(tuán)公告宣稱,聯(lián)席首席執(zhí)行官吳文輝和梁曉東、總裁商學(xué)松、高級(jí)副總裁林庭鋒等部分高管辭任管理職務(wù);騰訊集團(tuán)副總裁、騰訊影業(yè)首席執(zhí)行官程武出任閱文集團(tuán)首席執(zhí)行官和執(zhí)行董事,騰訊平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群副總裁侯曉楠出任閱文集團(tuán)總裁和執(zhí)行董事。
目前,對(duì)于這一變動(dòng)的原因尚未有更詳細(xì)的披露。
有人認(rèn)為,這是因?yàn)閰俏妮x類似此前“出走盛大”,準(zhǔn)備再次自立門戶;而另有內(nèi)部人士透露,這是因?yàn)楣緝?nèi)部的“付費(fèi)模式和免費(fèi)模式出現(xiàn)意見不統(tǒng)一”導(dǎo)致的結(jié)果。此外,也有傳言稱,這與閱文集團(tuán)在IP運(yùn)營上不夠理想有關(guān)。
在 27 日晚,閱文新任CEO程武在內(nèi)部信中提及的三個(gè)發(fā)展前景中,可以一窺閱文的問題所在與騰訊的整合方向:
首先,內(nèi)強(qiáng)核心,實(shí)現(xiàn)IP培育能力升級(jí);其次,健壯平臺(tái),實(shí)現(xiàn)閱文與騰訊的連接能力升級(jí);第三,外展空間,在保持現(xiàn)有付費(fèi)模式的基礎(chǔ)上,探索業(yè)務(wù)模式升級(jí)。
值得思考的是,騰訊向來給予被投企業(yè)較多寬容度,此次全面空降、掌控全局,如此罕見的操作透露了什么信號(hào)?
1
付費(fèi)與免費(fèi)之爭
閱文正在受到免費(fèi)模式的沖擊。
在過去 10 年,乃至 20 年中,在線文學(xué)最主流的變現(xiàn)模式是付費(fèi)閱讀,讀者按字?jǐn)?shù)付費(fèi),作者與經(jīng)營平臺(tái)按比例分成。這一模式延伸多年,也在不同時(shí)期成就了一批網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作家,例如在 2013 年,起點(diǎn)作家唐家三少曾以 2650 萬元的單年度版權(quán)收入,問鼎中國網(wǎng)絡(luò)作家富豪榜。
但這一模式正在被挑戰(zhàn)、甚至顛覆。
在以付費(fèi)為主導(dǎo)的在線閱讀市場中,盡管閱文及其旗下品牌起點(diǎn)中文網(wǎng)占據(jù)市場份額之首長達(dá) 10 余年,但其付費(fèi)用戶仍然不足10%,這無疑意味著,在付費(fèi)模式之下,讀者有著龐大的免費(fèi)需求。
免費(fèi)閱讀的商業(yè)模式很簡單,即讀者可以免費(fèi)閱讀小說內(nèi)容,平臺(tái)依靠龐大的讀者流量來實(shí)現(xiàn)廣告變現(xiàn)。
廣告變現(xiàn)也是一個(gè)危險(xiǎn)的模式,由于無法直接為作者帶來收益、影響用戶體驗(yàn),在很長一段時(shí)間里,免費(fèi)被認(rèn)為是“落后”于付費(fèi)的一種變現(xiàn)模式,有可能導(dǎo)致內(nèi)容質(zhì)量下滑、用戶流失等后果。
例如,小米的“米閱”等免費(fèi)平臺(tái)并未跑通,也繼續(xù)給這一模式帶來了不確定性。
轉(zhuǎn)折出現(xiàn)在 2018 年。趣頭條推出了一款名為“米讀”的免費(fèi)閱讀產(chǎn)品,半年后,米讀實(shí)現(xiàn)了注冊(cè)用戶 400 萬,日活 500 萬,到了 2019 年 3 月,米讀已經(jīng)竄升至免費(fèi)閱讀領(lǐng)域第一,在整個(gè)在線閱讀市場中,占據(jù)近10%份額。
與以往免費(fèi)閱讀的模式不同,米讀采用的是與趣頭條、盛大系WIFI萬能鑰匙等產(chǎn)品驗(yàn)證過的流量下沉模式,迅速向三四線城市普及。目標(biāo)用戶內(nèi)容消費(fèi)意識(shí)相對(duì)薄弱,對(duì)價(jià)格非常敏感,自然與米讀一拍即合,相輔相成。
最重要的是,在那時(shí),米讀將免費(fèi)模式“跑通了”:上線后數(shù)月,在日活用戶以數(shù)萬量級(jí)增長的情況下,米讀開拓了龐大的廣告變現(xiàn)空間,廣告收入完全覆蓋了平臺(tái)運(yùn)營成本。
值得一提的是,趣頭條創(chuàng)始人兼CEO譚思亮同樣出身于盛大。當(dāng)年,吳文輝曾負(fù)責(zé)盛大文學(xué),譚思亮負(fù)責(zé)在線廣告業(yè)務(wù),峰回路轉(zhuǎn),兩人最終又在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的世界重逢。
隨著米讀的出現(xiàn),平靜了多年的在線閱讀市場被攪動(dòng),無數(shù)玩家迅速投入到免費(fèi)模式賽道。
在 2019 年前后,短短半年時(shí)間內(nèi),WIFI萬能鑰匙推出了連尚文學(xué),字節(jié)跳動(dòng)帶來了番茄小說和紅果小說, 2345 發(fā)布了七貓小說,各個(gè)平臺(tái)的日活都在迅速增長,頭部平臺(tái)更是紛紛突破百萬。
免費(fèi)閱讀成為了新的風(fēng)口。
這對(duì)閱文的沖擊是肉眼可見的。在米讀誕生的 2018 年,閱文集團(tuán)財(cái)報(bào)顯示,付費(fèi)用戶不增反降,從 1110 萬人降至 1080 萬人,付費(fèi)比例從5.8%降至5.1%。 2019 年,閱文在線業(yè)務(wù)收入同比減少了3.1%至37. 1 億元,閱文在財(cái)報(bào)中解釋說,在線業(yè)務(wù)收入下滑,主要“受騰訊渠道付費(fèi)閱讀用戶下降,以及第三方平臺(tái)在線業(yè)務(wù)收入減少影響”。
在無數(shù)關(guān)于“免費(fèi)閱讀革命是否會(huì)顛覆閱文”的討論中,這家在線文學(xué)巨頭終于產(chǎn)生動(dòng)搖,并在 2019 年第一季度試水在騰訊QQ、QQ瀏覽器等渠道分發(fā)免費(fèi)內(nèi)容,第二季度又推出了免費(fèi)閱讀App“飛讀”,正式踏入免費(fèi)閱讀市場。
但“飛讀”并不是閱文一次徹底的“自我革命”,從實(shí)際內(nèi)容看,飛讀中的小說,主要包括歷史悠久的“老書”、熱度低的小眾書和部分第三方內(nèi)容。
某種程度上,吳文輝仍是付費(fèi)模式的支持者。在免費(fèi)閱讀成為風(fēng)口時(shí)期,吳文輝曾在采訪中對(duì)媒體表示,對(duì)于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容來說,廣告的收入仍然沒有辦法跟付費(fèi)閱讀來比,若使用廣告變現(xiàn)的商業(yè)模式,則頭部作家的收益會(huì)大大降低。付費(fèi)的收入會(huì)相對(duì)更集中于頭部,而廣告的收入會(huì)更長尾。
直到吳文輝“出局”之前,閱文在在線閱讀方面仍然維持著以付費(fèi)模式為主的局面,并未在免費(fèi)等其他模式上實(shí)質(zhì)發(fā)力。
2
閱文困局:如何重回千億市值?
免費(fèi)模式的沖擊,不是閱文面臨的最大問題——比這更重要的是,閱文如何讓自己滿足外界、尤其是資本市場的期待?
3 年以前的IPO,曾是閱文的高光時(shí)刻。
在上市前,閱文就已經(jīng)成為港股市場炙手可熱的新股——獲得了629. 95 倍的超額認(rèn)購,體現(xiàn)出資本市場對(duì)這支明星新股的信心,甚至有人宣稱,“當(dāng)年你若錯(cuò)過了騰訊,今天請(qǐng)不要錯(cuò)過閱文”。
IPO首日,閱文股價(jià)飆漲,漲幅一度超過60%,股價(jià)最高時(shí)達(dá)到 110 港元,使得閱文市值一度逼近千億港元大關(guān)。作為對(duì)比,同類在線文學(xué)企業(yè)如掌閱科技、中文在線等,市值都僅僅數(shù)十億元,閱文遠(yuǎn)遠(yuǎn)將對(duì)手拋在身后。
閱文的確是在線文學(xué)的老大,但從其不足30%的市場份額來看,仍然遠(yuǎn)未達(dá)到千億市值的想象力。究其原因,當(dāng)時(shí)資本所看重的,還是源于閱文的“騰訊系”屬性。
實(shí)際上,投資者對(duì)于閱文的期待遠(yuǎn)不僅是一家“在線網(wǎng)絡(luò)文學(xué)公司”,而是一個(gè)超級(jí)IP——能夠?qū)⑵渚W(wǎng)文發(fā)展至版權(quán)運(yùn)營,與騰訊娛樂內(nèi)容的影視、游戲領(lǐng)域互通,從而達(dá)到網(wǎng)絡(luò)文娛領(lǐng)域的新高度,成為一家“新物種”。
過去幾年,騰訊與閱文的確在向著這一方向前進(jìn)。
2018 年 3 月,騰訊以 33 億元價(jià)格從光線傳媒手中收購了新麗傳媒27%股份,加上之前其他版塊所持股份,共計(jì)持有新麗傳媒31%股份;同年 8 月,閱文集團(tuán)再以 155 億元人民幣價(jià)格收購新麗傳媒。
當(dāng)時(shí),這看起來是一個(gè)三方共贏的局面:閱文借助新麗,獲得影視開發(fā)所需要的制片能力,與“超級(jí)IP運(yùn)營”的目標(biāo)更近一步;而騰訊則通過股權(quán)支付等方式,加強(qiáng)了對(duì)閱文的控制;至于新麗,因其當(dāng)時(shí)沖擊上市失敗,被收購自然是一種“上岸”,可以通過閱文登陸資本市場。
遺憾的是,被收購后,新麗傳媒陸續(xù)出現(xiàn)多項(xiàng)意外,先后遭遇藝人丑聞、電視劇未能如期播出等事件,后又因?yàn)椤跋薰帕睢?,?dǎo)致多部儲(chǔ)備劇無法播出。
在收購時(shí),新麗傳媒曾與閱文集團(tuán)簽訂業(yè)績承諾,目標(biāo)是 2018 年、 2019 年和 2020 年,凈利潤分別不低于 5 億元、 7 億元和 9 億元,必須達(dá)到業(yè)績,才能如數(shù)獲得收購時(shí)約定的102. 1 億現(xiàn)金和股份。但實(shí)際上,新麗傳媒在 2018 年的凈利潤實(shí)際僅為3. 24 億元,而在 2019 年也與承諾的凈利潤相差1. 52 億元。
對(duì)于騰訊來說,不是一個(gè)好消息。
騰訊正在比過往更需要包括文娛業(yè)務(wù)在內(nèi)的C端業(yè)務(wù)增長。在剛剛過去的 2019 年,騰訊如愿實(shí)現(xiàn)了“擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”,B端業(yè)務(wù)漲幅明顯,金融科技及企業(yè)服務(wù)收入同比增長39%;但與之相對(duì),C端業(yè)務(wù)則進(jìn)入明顯的增速下滑,游戲、社交網(wǎng)絡(luò)和廣告僅分別增長了10%、17%和18%,顯著低于歷年水平。
在同一報(bào)告期內(nèi),閱文集團(tuán)總收入同比增長了65.7%,毛利潤同比增長了44.3%。其中,版權(quán)運(yùn)營業(yè)務(wù)收入同比增長了341%,達(dá)到44. 2 億元,在業(yè)務(wù)中占比達(dá)到55.5%,首次成為閱文營收的第一大支柱。
盡管業(yè)績看似良好,但這仍不能扭轉(zhuǎn)閱文集團(tuán)股價(jià)一路走低的大局。如今,閱文的市值僅為 300 多億港元,與曾經(jīng)的千億高點(diǎn)相比,蒸發(fā)約三分之二。
過去幾年,騰訊與阿里均布局大文娛,在阿里大文娛各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展下,騰訊的焦慮感也與日俱增。
無論是閱文的“超級(jí)IP運(yùn)營”目標(biāo),還是騰訊的文娛焦慮,都指向了同一個(gè)目標(biāo):收緊對(duì)閱文的管理,整合騰訊、閱文以及新麗之間的資源,以形成更好地協(xié)同效應(yīng)。
如今,吳文輝團(tuán)隊(duì)離開,轉(zhuǎn)由騰訊影業(yè)CEO程武擔(dān)任閱文CEO、騰訊平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群副總裁侯曉楠擔(dān)任閱文總裁,正在印證著這一趨勢(shì)。
程武在晚間發(fā)布的全員公開信中,提出了閱文可升級(jí)的三個(gè)方面,IP運(yùn)營排在首位,“實(shí)現(xiàn)IP能力升級(jí),夯實(shí)自身基礎(chǔ)并加速跨業(yè)態(tài)開發(fā),推動(dòng)IP更快成長”。
另外兩個(gè)被強(qiáng)調(diào)的方面分別是:加強(qiáng)閱文與騰訊之間的連接,以及在付費(fèi)基礎(chǔ)上進(jìn)行業(yè)務(wù)升級(jí)。
內(nèi)容不多,卻已然解答了閱文當(dāng)前所面臨的問題,以及騰訊對(duì)其未來發(fā)展的期待。
3
騰訊為何選程武,棄吳文輝?
收緊對(duì)閱文的管理,意味著吳文輝的出局成為一種必然。
對(duì)于閱文、尤其是起點(diǎn)來說,吳文輝掌控著最高的話語權(quán),這已經(jīng)有近 20 年了。
2002 年,吳文輝與其他五名網(wǎng)文愛好者共同創(chuàng)立了起點(diǎn)中文網(wǎng)——直到 2020 年 4 月 26 日,他們?nèi)匀皇瞧瘘c(diǎn)的核心管理層。
起點(diǎn)在 2004 年被盛大收購,這在當(dāng)時(shí)看起來是一筆好買賣。彼時(shí),盛大憑借著《傳奇》游戲風(fēng)頭正盛,在 200 萬美元的交易完成后,起點(diǎn)中文網(wǎng)成為盛大的全資子公司,吳文輝本人則出任盛大文學(xué)總裁,一時(shí)風(fēng)光無兩。
可惜好景不長,四年后,吳文輝迎來了在盛大的最大“勁敵”侯小強(qiáng)。 2008 年,盛大掌門人陳天橋宣布,把盛大文學(xué)交給侯小強(qiáng),由后者擔(dān)任CEO。
吳文輝和侯小強(qiáng),總裁和CEO,從此開啟了明爭暗斗的歷程。表面上,吳文輝負(fù)責(zé)著盛大文學(xué)的大局,并表示自己不擅長對(duì)外,“集團(tuán)說要找個(gè)人幫我,我就欣然接受,覺得很好”。但實(shí)際上,吳文輝的主要工作是負(fù)責(zé)自己創(chuàng)立的起點(diǎn)網(wǎng),而侯小強(qiáng)才是統(tǒng)管所有文學(xué)網(wǎng)站的老大。
一直以來,吳文輝都對(duì)一手創(chuàng)立的起點(diǎn)網(wǎng)情有獨(dú)鐘,有傳言稱,原本作為總裁的他也是盛大文學(xué)CEO的候選人,但因?yàn)檫^于注重起點(diǎn)、忽視盛大收購的其他文學(xué)子公司,才導(dǎo)致侯小強(qiáng)進(jìn)入,大權(quán)旁落。
盛大文學(xué)與起點(diǎn)團(tuán)隊(duì)的矛盾從未停歇。從盛大文學(xué)角度看,起點(diǎn)過于獨(dú)立,難以與集團(tuán)配合工作;而從起點(diǎn)團(tuán)隊(duì)角度看,起點(diǎn)占據(jù)著盛大文學(xué)的大半市場份額,為集團(tuán)貢獻(xiàn)足夠多,不愿持續(xù)被“吸血”。
獨(dú)立與統(tǒng)一的矛盾日漸激化,終于在 2013 年,吳文輝、商學(xué)松等創(chuàng)始人搶先發(fā)起了進(jìn)攻,在一次起點(diǎn)發(fā)起的作家會(huì)議上,吳文輝詢問那些“大神級(jí)”作者,如果成立新站,是否愿意和他們一起脫離起點(diǎn)。
當(dāng)時(shí),騰訊和百度一起向吳文輝團(tuán)隊(duì)送去了橄欖枝。吳文輝本意是想發(fā)起MBO(管理者收購)計(jì)劃,但在陳天橋的干預(yù)下未能成功,最終,他帶領(lǐng)核心團(tuán)隊(duì)“出走”,加入騰訊,成立了創(chuàng)世中文網(wǎng)。
此后的故事,堪稱“風(fēng)水輪轉(zhuǎn)”。在吳文輝出走時(shí),盛大已經(jīng)開始走入下坡路,盛大文學(xué)自然也不復(fù)當(dāng)年風(fēng)光,沒過多久,侯小強(qiáng)離開,而盛大文學(xué)變成了“被拋售的資產(chǎn)之列”。結(jié)果,起步不久的騰訊文學(xué)收購了盛大文學(xué),新公司閱文集團(tuán)成立,吳文輝擔(dān)任CEO,再次贏回了牌面。
不過,無論是當(dāng)年加入盛大,還是日后加入騰訊,吳文輝始終對(duì)保持獨(dú)立性充滿了渴望。
在 2016 年的一次閱文“IP生態(tài)大會(huì)”上,吳文輝曾明確指出,“我們是騰訊的一家參股公司,但閱文本身是一家獨(dú)立的公司,我們本來就會(huì)追求獨(dú)立上市。”
在他掌管的閱文內(nèi)部,起點(diǎn)與其他團(tuán)隊(duì)不合的現(xiàn)象依然存在。在閱文掛牌成立后一年半,內(nèi)部爆出“內(nèi)亂”,旗下瀟湘書院CEO鮑偉康、小說閱讀網(wǎng)的CEO劉軍民、紅袖添香的CEO孫鵬、言情小說吧CEO寧輝陸續(xù)宣告離職,由閱文其他核心高管接任。
究其原因,仍是以吳文輝為首的起點(diǎn)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)與上述盛大文學(xué)子公司CEO之間的利益與經(jīng)營矛盾。
如今,在免費(fèi)模式的沖擊下,吳文輝團(tuán)隊(duì)似乎也與騰訊產(chǎn)生了一些分歧。在吳文輝透露出對(duì)付費(fèi)模式支持的同時(shí),閱文也在 2018 年的財(cái)報(bào)中表示,付費(fèi)用戶的減少,“是由于騰訊產(chǎn)品改變策略,從而較少推廣在線閱讀內(nèi)容,導(dǎo)致騰訊產(chǎn)品的平均月付費(fèi)用戶開始減少?!?/p>
這其中,已經(jīng)暗暗透露出了騰訊對(duì)付費(fèi)模式的不支持——或許也意味著,對(duì)免費(fèi)模式的看好。當(dāng)然,在程武接任CEO當(dāng)日發(fā)布的內(nèi)部信中也印證了這一點(diǎn),“在保持、鞏固既有付費(fèi)模式閱讀的基礎(chǔ)上,探索業(yè)務(wù)模式升級(jí)。”他這樣寫道。
從內(nèi)部人士透露的原因來看,免費(fèi)與付費(fèi)之爭,或許是吳文輝“出局”的導(dǎo)火索;但或許比這重要的是,吳文輝團(tuán)隊(duì)想保持“相對(duì)獨(dú)立性”這件事本身,就與大股東騰訊的計(jì)劃相矛盾。這支執(zhí)掌公司近 20 年的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì),更像是騰訊深度整合閱文的一道阻礙。
兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),吳文輝團(tuán)隊(duì)的“獨(dú)立性”與他所依附的巨頭之間,始終存在著某種隔閡。當(dāng)年,盛大選擇架空了吳文輝,今天,騰訊也做出了類似的選擇。
而接替吳文輝的程武,正是當(dāng)年代表騰訊,邀請(qǐng)吳文輝加入的人。從 2011 年提出IP和泛娛樂概念,推動(dòng)騰訊數(shù)字內(nèi)容業(yè)務(wù)布局,到“泛娛樂”升級(jí)為“新文創(chuàng)”成為騰訊在文化維度的核心戰(zhàn)略,程武都是其中的倡導(dǎo)者。
在過去幾年中,這位倡導(dǎo)者也在不惜余力地推動(dòng)著騰訊影業(yè)、動(dòng)漫、電競等各個(gè)部門的聯(lián)動(dòng)性發(fā)展。在 2019 年爆紅的《慶余年》,正是程武主導(dǎo)的騰訊影業(yè)與閱文合力開發(fā)的成果。
不過對(duì)于程武來說,空降來掌控剛剛離開創(chuàng)始人的閱文集團(tuán),仍然是一個(gè)艱難的挑戰(zhàn)。掌控意味著責(zé)任全攔,以程武為主的新團(tuán)隊(duì),幾乎是箭在弦上,必須背水一戰(zhàn)。
我是閱文集團(tuán)的一名簽約作者,閱文高層2020年4月27日大換血,4月28日,便爆出了新的簽約合同,一份完完全全的奴隸合同。
新合同對(duì)作者究竟是怎樣的苛刻和慘無人道。
第一,作者創(chuàng)作的書,直到作者死后50年,版權(quán)都?xì)w閱文所有。
第二,作者現(xiàn)在不再和閱文是合作關(guān)系,而是受閱文委托創(chuàng)作的,也就是說,你的著作權(quán)都會(huì)是閱文的。
就是你寫的東西,跟你一個(gè)字關(guān)系都沒有,你是受委托創(chuàng)作的,而且還是免費(fèi)委托的,你就是閱文集團(tuán)的槍。
槍手是什么,就是你的作品,你都不能說這是你的作品!
第三,閱文“聘請(qǐng)”百萬作者來創(chuàng)作書,這書,他不提供任何思路,完全是你寫的,每一個(gè)字都是你敲上去的,你構(gòu)思的大綱,你寫的章節(jié),你上傳的內(nèi)容,但你卻只是被免費(fèi)聘用來替他寫的。
第四,你雖是受聘請(qǐng)的,但是你是不享受任何閱文集團(tuán)福利的,你沒有五險(xiǎn)一金,你沒有什么加班費(fèi),什么過節(jié)費(fèi),什么都沒有,一個(gè)子兒都沒有!
第五,你簽了這個(gè)合同,閱文還享有你下本書的優(yōu)先權(quán),也就是說你要是再寫新書,在其他地方發(fā)布,你得首先通知閱文,得閱文不要了,沒有簽約意向,你才能去其他地方,網(wǎng)文作者已然卑微至此,你活著,只要還寫書,他是不會(huì)輕易放過你的。
第六,簽了合約,作者能得到什么呢,作者能得到的是扣除運(yùn)營以后,讀者付費(fèi)后“凈利潤”的分成。
現(xiàn)在付費(fèi)是個(gè)什么情況呢,盜版比比皆是,免費(fèi)大行其道,404之風(fēng)不定時(shí)刮,你寫了幾百萬字的書,今天還在,明天就可能被封了,那可是作者幾年的心血。
在今天,連聽首歌都要花錢的年代,作者辛苦寫的書,一章也就一毛錢,多少作者,就指著讀者訂閱生活呢。
現(xiàn)在這個(gè)年代,還有一毛錢能買的東西嗎?一般作者一天也就能寫兩三章,也就是讀者看得話,需要支付兩三毛,作者就指著這點(diǎn)讀者訂閱的分成和網(wǎng)站平分呢。
這就是作者的收益,但是這點(diǎn)收益都快沒了,因?yàn)樗麄円狪P,要宣傳免費(fèi),要讓我們?yōu)閻郯l(fā)電。
寫到這里,我都沒法再說什么了,因?yàn)椋@就是一個(gè)吃人血饅頭的合同。
網(wǎng)文作者在閱文眼里,就是個(gè)跪著的奴隸,你死后五十年,我都不放過你?。?!
剛上任的CEO程武說,網(wǎng)文作者是閱文集團(tuán)最寶貴的財(cái)富。
是的,確實(shí)如此,要不然你們?nèi)兿髡l呢。
他還說,要和作者共贏。
呵呵,每一個(gè)作者心里知道,沒有一絲一毫的共贏,只是單贏,網(wǎng)站全贏,從版權(quán)到作者最后的臉面著作權(quán)都沒有,你寫的書,是人家委托你創(chuàng)作的,你并不具備版權(quán)和著作權(quán)。
我不愿意當(dāng)奴隸,我也準(zhǔn)備走了。
希望看到的網(wǎng)文讀者也好,作者也罷。
如果曾經(jīng)有一本網(wǎng)絡(luò)小說,曾帶給過你一點(diǎn)歡笑,帶給過你一絲小感動(dòng)。
或者你心里現(xiàn)在還有個(gè)喜歡的作者。
還有一本喜歡的書。
希望在此時(shí)此刻,你能在看到的地方,聲援一下網(wǎng)文作者們,哪怕是一個(gè)點(diǎn)贊,一個(gè)回復(fù),都是給予處于最底層被剝削的網(wǎng)絡(luò)作者一點(diǎn)力量。
我們這些網(wǎng)絡(luò)作者已經(jīng)要失去最后的尊嚴(yán)了。
其實(shí)我們網(wǎng)絡(luò)作者想的大都很簡單,就是希望大家能夠在下班之余,看網(wǎng)絡(luò)小說,放松一下心情,看看故事,暢游在玄幻、仙俠、都市的故事中,可能沒那么高大尚的內(nèi)涵,但是可以帶給讀者一些舒心。
在資本的力量面前,我們這些網(wǎng)絡(luò)小說作者太難抗衡了。
還請(qǐng)不要等資本喝過作者的血,吃過作者的肉,將尸體都啃食得一干二凈,倦了錢,留下滿地狼藉,沒有多少作者再寫書了,沒書看了,才想起,當(dāng)初一個(gè)網(wǎng)絡(luò)作者的這一絲請(qǐng)求。
還請(qǐng)支持一下網(wǎng)絡(luò)作者們吧,如果某個(gè)網(wǎng)絡(luò)作者的書,曾帶給過你哪怕你一絲絲的歡樂。